傳統產業 PM
AI 轉型顧問
黃俊凱
「老闆原本要裁掉我們部門，我用 AI 提出轉型方案後，反而變成公司最重要的人。」
✓部門存活
3 個導入專案
4 個月年終獎金
用 AI 拯救即將被裁撤的部門
俊凱在一家傳統製造業擔任 PM 已經 7 年。2025 年初，公司因為營收下滑開始裁員，他的部門首當其衝。
最後一搏
他用兩週時間密集上完「AI 提示詞戰法」和「n8n 自動化工作流實戰」課程，然後向老闆提出了一份 AI 轉型方案：
- 生產排程自動化：用 n8n 串接 ERP 系統，減少 30% 的排程錯誤
- 品質預測模型：用 AI 分析歷史數據，提前發現不良品趨勢
- 供應商溝通自動化：LINE Bot 自動發送採購單和進度追蹤
結果
老闆不但沒裁掉部門，還給了俊凱「AI 轉型顧問」的新頭銜，年終獎金直接給了 4 個月。
「危機就是轉機，AI 讓我從差點被裁變成公司最不可或缺的人。」
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